➡️Konica Minolta: исследование ИТ-зрелости компаний
Чем сегодня живет российский рынок корпоративных ИТ-решений? Какие системы интересны компаниям в разных секторах, а каким еще предстоит завоевывать свою аудиторию — или, возможно, остаться невостребованными?
Задавшись этими вопросами, Konica Minolta Business Solutions Russia в течение 2023 года провела большое исследование ИТ-зрелости российских компаний — и готова поделиться с отраслью его итогами. Цифры, данные, открытия и выводы наших экспертов мы будем публиковать в ближайшей серии постов.
➡️ Для начала обозначим вводные исследования.
Под ИТ-зрелостью компаний мы понимаем широту применения ими автоматизированных решений, которые предлагает рынок.
Наша цель — описать текущий ландшафт применяемых типов решений, глубину их распространения и отраслевую специфику. А также определить приоритетные направления развития ИТ-решений в компаниях разных отраслей.
В свою очередь понимание связей между параметрами компании и применяемыми ею решениями, между уже внедренными и планируемыми инструментами — позволяет увидеть значимые для рынка тенденции. И дать его участникам рекомендации по выбору и использованию ИТ-систем.
В исследовании приняли участие 150 компаний из 10+ отраслей.
➡️Konica Minolta: исследование ИТ-зрелости компаний
Чем сегодня живет российский рынок корпоративных ИТ-решений? Какие системы интересны компаниям в разных секторах, а каким еще предстоит завоевывать свою аудиторию — или, возможно, остаться невостребованными?
Задавшись этими вопросами, Konica Minolta Business Solutions Russia в течение 2023 года провела большое исследование ИТ-зрелости российских компаний — и готова поделиться с отраслью его итогами. Цифры, данные, открытия и выводы наших экспертов мы будем публиковать в ближайшей серии постов.
➡️ Для начала обозначим вводные исследования.
Под ИТ-зрелостью компаний мы понимаем широту применения ими автоматизированных решений, которые предлагает рынок.
Наша цель — описать текущий ландшафт применяемых типов решений, глубину их распространения и отраслевую специфику. А также определить приоритетные направления развития ИТ-решений в компаниях разных отраслей.
В свою очередь понимание связей между параметрами компании и применяемыми ею решениями, между уже внедренными и планируемыми инструментами — позволяет увидеть значимые для рынка тенденции. И дать его участникам рекомендации по выбору и использованию ИТ-систем.
В исследовании приняли участие 150 компаний из 10+ отраслей.
Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement
The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
